卫辉法院以创建"学习型，责任型，创新型"法院为抓手，围绕"整体工作争一流，单项工作出亮点抢第一”工作目标。坚持以上率下一级带着一级干，逐步解决班子软弱，纪律涣散，人心不稳，诚信不足，正气不张现状，精神面貌已有所改善。

    坚持问题导向，狠抓落实，长期未结案件30余起，未归档卷宗一万余本，已建立台帐，因案施策，责任到人，通过工程式推进落实，长期未结案件已办结27件，卷宗装订有序进行。利用审委会平台以涉诉信访和改判发还案件评查为切入点，学习研讨，业务提升，提质增效机制已运行。以审判质效讲评会为抓手，通过审管办对各项指标运行态势的分析讲评、明确任务、量化指标，并通过会议的形式讲评推进、补齐短板，形成审管办牵动，研究室、立案庭等综合部门齐抓共管的机制，平时督办，通报工作进度，确保质效稳步提升，5月27日，召开了自4月27日以来的第三次审判质效讲评会，目前我院案件的结收比和结案率显著提升，审判质效暂居全市第一。

    重申制度，严管厚爱，通过改组党支部，加强党建工作，实现去行政化司改后审执工作的党建补位管理，从严格考勤，严肃会风入手，不断增加审务督查频率，各审判团队增设隶属于监察室的廉政监督专员，实行涉法信访必访正常案件抽查廉政回访，使监督和提醒教育常态化，纪律作风明显转变，两个责任落到实处，党风廉政建设和反腐败斗争工作明显加强。文明奖、平安建设先进单位奖已协调发放。诉调对接机制已启动，自5月1曰以来，民调字号已立266件，诉前委派，诉中委托已运行，繁简分流正实施，结收比、结案率得到有效调控和提升，案多人少矛盾一定程度缓解。

    执行工作以集中执行为手段，以抓促执，抓打递进，形成震慑，营造氛围，助推执行。以化解涉执信访为切入，主动约访，商定规划，赢取信任，宣讲政策，引导配合，形成合力，有效化解涉执信访案件。坚持问题导向，健全机构，成立三个执行庭，执行指挥中心和综合处各一个，并设两个抓捕组。形成机制，坚持推送执行流程信息，告知义务和举报电话12368，并建立12368与执行指挥中心快速反应联动机制，接到举报快速反应，抓捕组直接实施拘传，查扣，避免选择执行，消极执行，用成效引导申请人把精力放在查找当事人行踪及财产线索上，给执行人员产生压力，与执行人员形成合力，推进执行工作常态高效运行。沟通协调，借船出海。增加人员和装备的请示已向市委政府提出并得到认可，近期将解决辅警30余名及车辆3部，打击拒执己与公安、检查机关建成快速运转机制。